注意：本文內容純屬架空之作，與實際存在公司、團體無任何關係
（兩造雙方坐定，寒暄已畢，Sales 鄭重其事地送上一杯水）
客戶：謝謝... （正要舉杯啜飲一口，Sales 連忙打住）
Sales：抱歉抱歉，還沒跟您說，這是敝公司產品。如果您要喝水，我再給您倒一杯來。
客戶：啊？ 你說這是......？
Sales：（點頭微笑）敝公司試用產品。
客戶：等等，你們不是作雲端科技的嗎？
Sales：（連忙點頭）是的是的，沒有錯。
客戶：（指著那杯水）那這......
Sales：（點頭微笑）敝公司試用產品。
客戶：我是來買貴公司的雲端產品，你在唬弄我嗎？
Sales：不敢不敢，絕對名符其實，這不是給您端了杯水上來了嗎？
客戶：什麼？
Sales：這杯水，只要您不喝下去，短則一天、長則一週，就會上到雲端了。
客戶：............
Sales：當然，這試用產品格局太小，不值得入您法眼。（攤開型錄）我們有針對個人進階用戶設計個人雲端產品，像這台噴霧機還兼具降低室內溫度節能減碳的效果；如果您是公司行號，那不妨考慮這個流水造景方案，我們的設計團隊可以配合風水地理為您量身打造兼具美觀效果的客製化產品。不瞞您說，敝公司產品跟同業「希歐釷」比起來是貴了許多、視覺觀感也差了一節，但我們才是真正符合 OSI 1009 雲端規範的公司、而且不論運作還是維護成本都便宜許多。不少地方政府為了配合中央的雲端政策改建的大型噴水池，就是敝公司的精心傑作，「希歐釷」就沒這個辦法了......
注意：本文內容純屬架空之作，與實際存在公司、團體無任何關係
2012-03-28
所謂專業
主題：
想法與作法
女友死黨的姊姊是為瑜伽老師，聽說我在搞網站，於是想跟我聊一聊。雖然私下推敲了半天，實在不知道能幫上什麼忙，反正也沒 case 作，就當增廣見聞吧。
果然，坐下來談了五分鐘之後就發現...... 完 全 跟 網 站 扯 不 上 關 係 Orz，核心問題是一個單打獨鬥的教學者如何擴編規模提高利潤如此之類這樣那般...... 既然來都來了，就拿出十五年學生社團的經驗來瞎攪和。結果被稱讚比她之前找的青輔會顧問還厲害、能切中她的問題跟糾結點，而我心中則 OS：「幹... 青輔會顧問有這麼弱嗎？」
扯遠了。
由於我對瑜伽（相關領域）完全不熟，所以我問了一個問題：「你覺得當瑜伽老師、教瑜伽，最困難的是什麼？」本來是想得到類似「作一行怨一行」的行內資訊，結果卻聽了一個出乎意料的答案：
類似的話也在不同領域的人上得到印證，例如教我大一微積分的葉芳栢教授曾有此一說：
族繁不及備載。
簡單地說，無時無刻都能神來一筆，才能稱得上專業，否則只是運氣好。
就拿炸雞排這件事（雞排：幹！又是我！你們這些寫程式的就沒別的例子好舉了嗎？），以科學實驗的講法，所有的變因都在控制下（都變成控制變因），才能得到一模一樣結果。問題是從雞排的大小厚薄就沒辦法控制的一模一樣了，也就只好讓其他的變因跟著作對應的變化。以演算法的角度，這算是 CSP（Constraint Satisfaction Problem），光有沒有解（existence problem）就是 NP-Complete，你說「維持相同品質」這檔事能不專業嗎？
若這雞排攤還是 xx 年老店，都維持相同品質，那就更不得了了。試想這 xx 年中就算沒有接班傳承問題，那還得人不能生病，隨時能以人腦解 CSP 兼實際操作、雞不得禽流感，不吃奇怪飼料...... 看看自己的健保卡紀錄、翻翻這陣子新聞，就明白這是難上加難的事情。
行筆至此，只能嘆曰：「嗟乎！專業之不存也久矣！」
如今「創新」當道，凡事若不求新求變、不掛個新潮名詞就似乎跟不上潮流撈不到錢。於是隨波逐流敷衍潦草浮泛空洞者如過江之鯽，而堅守本分反覆辯證追根究底者幾何？動輒生病告假、私事告假、壓力過大告假，遇爭論則高掛「這沒有對錯」、「這是個人喜好問題」免戰牌...... 連敬業都稱不上，又何來專業可言？拿偶發性的神來一筆來自稱專業，又何不專心簽樂透反正也會有中頭獎的一天？
專業，真正的專業，是值得尊重且尊敬的，那怕只是你家巷口的雞排攤。要認真說起來，跟結果一定遵守 GIGO 法則的程式設計師比起來，要炸出夠格的雞排，的確是雞排的多了。
希望有一天我能問心無愧地自稱程式設計師。
果然，坐下來談了五分鐘之後就發現...... 完 全 跟 網 站 扯 不 上 關 係 Orz，核心問題是一個單打獨鬥的教學者如何擴編規模提高利潤如此之類這樣那般...... 既然來都來了，就拿出十五年學生社團的經驗來瞎攪和。結果被稱讚比她之前找的青輔會顧問還厲害、能切中她的問題跟糾結點，而我心中則 OS：「幹... 青輔會顧問有這麼弱嗎？」
扯遠了。
由於我對瑜伽（相關領域）完全不熟，所以我問了一個問題：「你覺得當瑜伽老師、教瑜伽，最困難的是什麼？」本來是想得到類似「作一行怨一行」的行內資訊，結果卻聽了一個出乎意料的答案：
每次上課都要能夠做出標準的動作來示範，對我來說是最困難的部份。誠專業者也。
類似的話也在不同領域的人上得到印證，例如教我大一微積分的葉芳栢教授曾有此一說：
當你半夜被人搖醒，問到「微積分第一基本定理要怎麼證明？」你回答的出來，那大概就是真的懂了。某次東海機研社舉辦的活動，請一位賽車手演講，其中一段的大意大概是：
我在日本受訓的時候，過每個彎道就是不管三七二十一、殺紅了眼地在拼，但是成績沒有很好。教練要我觀察那些成績不錯的人的跑法，我才發現，他們每次練習時過彎的路線幾乎一模一樣......當然也可以提一下觀念上有點過時，但是基本精神還是一樣的 Gitto 畫圓傳說......
族繁不及備載。
簡單地說，無時無刻都能神來一筆，才能稱得上專業，否則只是運氣好。
就拿炸雞排這件事（雞排：幹！又是我！你們這些寫程式的就沒別的例子好舉了嗎？），以科學實驗的講法，所有的變因都在控制下（都變成控制變因），才能得到一模一樣結果。問題是從雞排的大小厚薄就沒辦法控制的一模一樣了，也就只好讓其他的變因跟著作對應的變化。以演算法的角度，這算是 CSP（Constraint Satisfaction Problem），光有沒有解（existence problem）就是 NP-Complete，你說「維持相同品質」這檔事能不專業嗎？
若這雞排攤還是 xx 年老店，都維持相同品質，那就更不得了了。試想這 xx 年中就算沒有接班傳承問題，那還得人不能生病，隨時能以人腦解 CSP 兼實際操作、雞不得禽流感，不吃奇怪飼料...... 看看自己的健保卡紀錄、翻翻這陣子新聞，就明白這是難上加難的事情。
行筆至此，只能嘆曰：「嗟乎！專業之不存也久矣！」
如今「創新」當道，凡事若不求新求變、不掛個新潮名詞就似乎跟不上潮流撈不到錢。於是隨波逐流敷衍潦草浮泛空洞者如過江之鯽，而堅守本分反覆辯證追根究底者幾何？動輒生病告假、私事告假、壓力過大告假，遇爭論則高掛「這沒有對錯」、「這是個人喜好問題」免戰牌...... 連敬業都稱不上，又何來專業可言？拿偶發性的神來一筆來自稱專業，又何不專心簽樂透反正也會有中頭獎的一天？
專業，真正的專業，是值得尊重且尊敬的，那怕只是你家巷口的雞排攤。要認真說起來，跟結果一定遵守 GIGO 法則的程式設計師比起來，要炸出夠格的雞排，的確是雞排的多了。
希望有一天我能問心無愧地自稱程式設計師。
2012-03-21
台電中油的五大浪費告訴我什麼？
主題：
評論
自由時報今天（03.21）用了頭版跟 A3 版砲轟中油跟台電有「五大浪費與四大缺失」，最終當然是為了替「這樣也敢喊漲價！」作立論基礎。
政治、經濟、會計、以至於公司營運這種太艱深的事情我不懂，也說好不提「多想三秒鐘」。不過其中兩個「浪費」倒是讓我這個不怎麼成材的程式設計師看的有些不知所措：
一言以蔽之，這兩點都表達同一個立場：
當然，這樣子的「解釋」有以管窺天之嫌，因為我不確定是否能類比至實際業界狀況、有在專注於此的高手懶得寫文章或以英文寫文章...... 只是轉頭 google 當下已然流行的 jQuery，很難不懷疑這不是一窩蜂的現象——因為學 jQuery 馬上用得到，看得到成效、而且有人會看 [慘笑]。反過來說，這些文章當中有多少是真正「殺進去核心」的文章，而不是進階版的 tutorial 呢？
解決當下的問題很重要，但不能老是只打算解決當下的問題、而不顧慮到未來，甚至挖肉補瘡。
可是公司都快生存不下去了，你還在談什麼 research？
雞蛋問題太難了，我不懂。只能說，如果有人從蛋開始養出雞，請給他多一點空間與容忍，而不是指責「為甚麼你不直接買隻雞回來」or「請不要重新再造輪」。或著，用姜文的說法：「讓子彈飛一會」
再強調一次，我沒有要替中油台電辯解什麼。不知道的事情只能說不知道，所以中油該不該花錢去探勘油田、台電該不該撥款給能源研究基金，我有想法，但不知道答案。research 不能保證成果（又有多少投資能保證成果？），也就可以是混水摸魚的好藉口（我加起來也拿過約好幾萬的「計畫補助」，除了報帳之外不記得有作過什麼事）。只是對於大眾傳播媒體所傳達出來的訊息（以及被其煽動的族群），對應自己身處行業常面臨的窘境，抒發自己的無奈與惶恐。
台電中油的五大浪費告訴我什麼？我會說賣雞排的確比寫程式好的多。至少研發新口味、學習新作法產生的失敗品，還是可以拿來填飽肚子......
ps. 如果有人要戰藍綠的話，那我得說，基本上我還算是泛綠的......
政治、經濟、會計、以至於公司營運這種太艱深的事情我不懂，也說好不提「多想三秒鐘」。不過其中兩個「浪費」倒是讓我這個不怎麼成材的程式設計師看的有些不知所措：
- 浪費 1：150 億探氣 自由油源比例反降
- 浪費 5：推廣節能 大方送錢不見成效
一言以蔽之，這兩點都表達同一個立場：
如果公司沒有營利，把錢花在「未來」上就是浪費。我沒有要替中油台電辯解什麼。只是一個應該習以為常的事情，看到了卻還是忍不住悲傷：
雖然好像是投資未來，但現在看不到成效就是失敗這似乎解釋一些台灣軟體開發上的現象，例如剛剛以「過去兩個月」、「繁體中文」為預設條件，google 了一下幾個關鍵字：Dart、Shadow DOM、Rust 語言、Rust Mozilla，基本上看不到什麼技術類的文章，甚至連 GWT 的結果（扣掉自己寫的）都很悽慘。
當然，這樣子的「解釋」有以管窺天之嫌，因為我不確定是否能類比至實際業界狀況、有在專注於此的高手懶得寫文章或以英文寫文章...... 只是轉頭 google 當下已然流行的 jQuery，很難不懷疑這不是一窩蜂的現象——因為學 jQuery 馬上用得到，看得到成效、而且有人會看 [慘笑]。反過來說，這些文章當中有多少是真正「殺進去核心」的文章，而不是進階版的 tutorial 呢？
解決當下的問題很重要，但不能老是只打算解決當下的問題、而不顧慮到未來，甚至挖肉補瘡。
可是公司都快生存不下去了，你還在談什麼 research？
雞蛋問題太難了，我不懂。只能說，如果有人從蛋開始養出雞，請給他多一點空間與容忍，而不是指責「為甚麼你不直接買隻雞回來」or「請不要重新再造輪」。或著，用姜文的說法：「讓子彈飛一會」
再強調一次，我沒有要替中油台電辯解什麼。不知道的事情只能說不知道，所以中油該不該花錢去探勘油田、台電該不該撥款給能源研究基金，我有想法，但不知道答案。research 不能保證成果（又有多少投資能保證成果？），也就可以是混水摸魚的好藉口（我加起來也拿過約好幾萬的「計畫補助」，除了報帳之外不記得有作過什麼事）。只是對於大眾傳播媒體所傳達出來的訊息（以及被其煽動的族群），對應自己身處行業常面臨的窘境，抒發自己的無奈與惶恐。
台電中油的五大浪費告訴我什麼？我會說賣雞排的確比寫程式好的多。至少研發新口味、學習新作法產生的失敗品，還是可以拿來填飽肚子......
ps. 如果有人要戰藍綠的話，那我得說，基本上我還算是泛綠的......
2012-03-12
多想三秒鐘之後
主題：
想法與作法
多想三秒鐘之後，我決定再寫一篇... [毆]
有人建議我要不要乾脆開一個《多想三秒鐘》部落格，還真是讓人心動。不說別的，光題材源源不絕就是一大利多。即使只看 G+ 跟 Plurk，能拿來寫的題材還是俯拾即是。
例如今天輾轉看到〈Now.in 遭檢抄臺, 為了保護強權智財。 濫傷無辜? 你活該!〉，裡頭有些想法是頗有道理，但是有許多論點卻會倒砍自己一刀。例如：now.in （的支持者）難道就不是呈現出「存在就是合理」的想法嗎（當然，我這是另一種曲解「存在就是合理」的方式......XD）？更讓人茫然不知所以然的是開頭這段聳動的話：
是這樣講的嗎？
還有前一陣子因為美牛開放導致瘦肉精吵的沸沸揚揚，很多人大聲嚷嚷「一天中牛肉吃了 x 公斤、牛內臟吃了 y 公斤，攝取瘦肉精的量就會導致中毒」，問題是難道一天吃（而且吃得下）x 公斤的牛肉或是 y 公斤的牛內臟，就算不擔心膽固醇過高、好歹也擔心一下飲食均衡吧？最近美牛開放的爭論點開始脫離詭異的科學觀點、回歸到政治黑暗面，而有其他聲音開始正視整體的食品安全問題，真是可喜可賀，但是...
也是今天輾轉看到的〈請大家均衡攝取毒素〉，對食品科學 or 食品衛生不是很懂，大部分看看就過去。但是這段話我完全不明瞭：
（煮熟的）肉擺在室溫下好幾個小時都不發臭，需要什麼黑心的技術？
忙著在 G+ 或 Plurk 上 murmur 這些想法之後，我也想了三秒鐘。
〈多想三秒鐘，好嗎？〉以超乎我想像的程度散播出去，目前瀏覽次數超過開張快半年的 Don'tCare Blog，佔了 PT2Club 總瀏覽次數 1/8、開張更久也更沒人看的 PsMonkey Blog 總瀏覽次數的 1/6，底下 G+ 的次數更多到我傻眼......
說來丟臉，我的確高興了好一下子，花了不少時間在找尋誰貼了這篇連結？誰按下 G+？誰又說了什麼？寫出來的文章有人看、跟寫出來的系統有人用，一樣令人興奮。
然後呢？
等到有人跟他的同事介紹我：「這是多想三秒鐘的作者」，我突然有種恐懼蔓延開來的感覺。
那篇文章寫得夠好嗎？似乎有一些人認同那樣的想法，但為甚麼是我寫出來？除了時間夠多、夠無聊、我是什麼？我憑什麼？最悲哀的問題是：這世界有淪落到這樣的文章就會讓人想按讚嗎？
以往讀到「獨立之精神、自由之思想」，總覺得沒什麼大不了，如今看來錯得離譜。現代思想自由得很，但獨立之精神何其困難？縱然我不人云亦云，但何嘗不是製造出另一堆人云亦云？
很多無力的時刻，我們只能期待教育、期待下一代。但我是不成材的程式設計師，不是、也不夠格當老師，頓綱振紀、教人多想三秒鐘的工作該交給他們，我應該就如當初檢驗出塑化劑楊女士一樣，處理好自己的程式碼、搞懂專業領域的知識、寫不值一哂的技術文章——即使沒人看。
「多想三秒鐘」一定是值得且必須這麼作。
〈多想三秒鐘〉就讓它到此為止。
有人建議我要不要乾脆開一個《多想三秒鐘》部落格，還真是讓人心動。不說別的，光題材源源不絕就是一大利多。即使只看 G+ 跟 Plurk，能拿來寫的題材還是俯拾即是。
例如今天輾轉看到〈Now.in 遭檢抄臺, 為了保護強權智財。 濫傷無辜? 你活該!〉，裡頭有些想法是頗有道理，但是有許多論點卻會倒砍自己一刀。例如：now.in （的支持者）難道就不是呈現出「存在就是合理」的想法嗎（當然，我這是另一種曲解「存在就是合理」的方式......XD）？更讓人茫然不知所以然的是開頭這段聳動的話：
當公權力運用社會資源保護強權的智慧財產權的時候，卻也同時傷害到合法使用著 now.in 的許多個別站長。特別是其中的獨立創作家、素人主播，他們的智慧財產權被完全地忽視踐踏。真的不知是我對智慧財產權太不了解還是怎麼著？為甚麼自己的創作無法在 now.in 上放送就是智慧財產權被忽視、甚至被踐踏（又不是自己的歌貼在自己部落格被停權刪除）？這則 G+ 有人說那是「發佈權」受到迫害→發佈權屬於智慧財產權→智慧財產權受到迫害。那我的智慧財產權也受到迫害，因為《Time》沒有登我的文章、Google 沒有用我的 code；而任何一家傳播媒體只要開張營運就不能（因為任何理由）收攤，不然就是忽視、踐踏他人的智慧財產權......
是這樣講的嗎？
還有前一陣子因為美牛開放導致瘦肉精吵的沸沸揚揚，很多人大聲嚷嚷「一天中牛肉吃了 x 公斤、牛內臟吃了 y 公斤，攝取瘦肉精的量就會導致中毒」，問題是難道一天吃（而且吃得下）x 公斤的牛肉或是 y 公斤的牛內臟，就算不擔心膽固醇過高、好歹也擔心一下飲食均衡吧？最近美牛開放的爭論點開始脫離
也是今天輾轉看到的〈請大家均衡攝取毒素〉，對食品科學 or 食品衛生不是很懂，大部分看看就過去。但是這段話我完全不明瞭：
例如路邊放在白鐵臉盆販賣的鹽水雞，吃起來不鹹，卻能擺在室溫下好幾小時都不發臭，你還敢放進嘴裡嗎？我家年夜飯固定會有蔥油雞，在除夕的上午就蒸好（因為中午拜拜需要），就這麼擺在室溫下（這時候冰箱全滿，根本塞不下一隻雞），一直到晚上才切塊、撒鹽、撒佐料、淋熱油、上桌，直到初一中午才用醬油重新處理。當然，夏天可能沒辦法撐這麼久，但是擺上五六個小時也不是啥問題。
（煮熟的）肉擺在室溫下好幾個小時都不發臭，需要什麼黑心的技術？
忙著在 G+ 或 Plurk 上 murmur 這些想法之後，我也想了三秒鐘。
〈多想三秒鐘，好嗎？〉以超乎我想像的程度散播出去，目前瀏覽次數超過開張快半年的 Don'tCare Blog，佔了 PT2Club 總瀏覽次數 1/8、開張更久也更沒人看的 PsMonkey Blog 總瀏覽次數的 1/6，底下 G+ 的次數更多到我傻眼......
說來丟臉，我的確高興了好一下子，花了不少時間在找尋誰貼了這篇連結？誰按下 G+？誰又說了什麼？寫出來的文章有人看、跟寫出來的系統有人用，一樣令人興奮。
然後呢？
等到有人跟他的同事介紹我：「這是多想三秒鐘的作者」，我突然有種恐懼蔓延開來的感覺。
那篇文章寫得夠好嗎？似乎有一些人認同那樣的想法，但為甚麼是我寫出來？除了時間夠多、夠無聊、我是什麼？我憑什麼？最悲哀的問題是：這世界有淪落到這樣的文章就會讓人想按讚嗎？
以往讀到「獨立之精神、自由之思想」，總覺得沒什麼大不了，如今看來錯得離譜。現代思想自由得很，但獨立之精神何其困難？縱然我不人云亦云，但何嘗不是製造出另一堆人云亦云？
很多無力的時刻，我們只能期待教育、期待下一代。但我是不成材的程式設計師，不是、也不夠格當老師，頓綱振紀、教人多想三秒鐘的工作該交給他們，我應該就如當初檢驗出塑化劑楊女士一樣，處理好自己的程式碼、搞懂專業領域的知識、寫不值一哂的技術文章——即使沒人看。
「多想三秒鐘」一定是值得且必須這麼作。
〈多想三秒鐘〉就讓它到此為止。
2012-03-07
多想三秒鐘，好嗎？
主題：
評論
最近國內軟體業的熱門新聞，大概就是 now.in 被抄事件。我對這件事情，基本上不敢有什麼看法 or 想法，因為對智慧財產權實在不了解，連 open source 界的各種授權都搞不懂了，更不用說要秤斤秤兩算錢的東西。
只是輾轉看到 Mr.Jamie 的這篇〈YouTube、土豆網與 Now.in 的不同〉，我只想大喊：多想三秒鐘，好嗎？
首先，Mr. Jamie 在同情 now.in 創辦人的這段話：
我沒有要評論這些事件的對錯，而是當這些事件發生之後，難道 now.in 創辦人完全沒有危機感？自己無法判斷、也不知道要找個懂法律的來問一下自己在做的事情有沒有可能出問題？而一個創投者居然對這種創業者報以同情的眼光？What The F........
再強調一次，我沒有要評論 now.in（或 SOPA、MegaUpload...）的對錯，法律本來就會變，就像幾年前抽煙不太需要看場合、三妻四妾變得不合法也不過這一百年的事情。我要詰譙的是這種奇妙的委屈受害者言論：「不懂法律就該死」、「創新錯了嗎？」好啊... 那你要不要去回教國家用很創新的方法賣毒品？
至於 Mr. Jamie 說「我想我唯一能做的，就是在這裡把最核心的問題點出來」，就更令人啼笑皆非了。Mr. Jamie 的論點是：
只是輾轉看到 Mr.Jamie 的這篇〈YouTube、土豆網與 Now.in 的不同〉，我只想大喊：多想三秒鐘，好嗎？
首先，Mr. Jamie 在同情 now.in 創辦人的這段話：
我一直以為法律的目的是在保護好人，然而那天證明我錯了，法律是在保護懂法律、玩法律，甚至能修改法律的人，而難道只因為這樣那些不懂法律的人就該死嗎???? 創新錯了嗎???要踏入一個行業之前，居然沒有先作基本的評估？已經至少是大學生了，不知道有智慧財產權這類法規，我認了。過年前美國的 SOPA 法案搞得轟轟烈烈（連動新聞都有這個動畫）、包含 WikiPedia 在內的一堆網站相約熄燈一天以示抗議、台灣的政府也嚷嚷了好一陣子，還有過年後 MegaUpload 被抄連帶一堆免空服務停止...... 這些一兩個月前才發生的事情都不知道？那真的比扯鈴還扯、比傑克還神奇，簡直像是活在沒網路的世界。
我沒有要評論這些事件的對錯，而是當這些事件發生之後，難道 now.in 創辦人完全沒有危機感？自己無法判斷、也不知道要找個懂法律的來問一下自己在做的事情有沒有可能出問題？而一個創投者居然對這種創業者報以同情的眼光？What The F........
再強調一次，我沒有要評論 now.in（或 SOPA、MegaUpload...）的對錯，法律本來就會變，就像幾年前抽煙不太需要看場合、三妻四妾變得不合法也不過這一百年的事情。我要詰譙的是這種奇妙的委屈受害者言論：「不懂法律就該死」、「創新錯了嗎？」好啊... 那你要不要去回教國家用很創新的方法賣毒品？
至於 Mr. Jamie 說「我想我唯一能做的，就是在這裡把最核心的問題點出來」，就更令人啼笑皆非了。Mr. Jamie 的論點是：
YouTube 生長在北美，在面對滿門抄斬的威脅時，選擇了加入 Google 的保護，最後不但生存了下來，還不斷壯大，讓版權主反過來得和它合作。
我不確定 YouTube 在 2006 年有遇到什麼滿門抄斬的威脅，更搞不太懂什麼叫做「加入 Google 的保護」，被 Google 買下來之後，YouTube 在世界各地的訴訟應該只多沒少。如果指 Google 有錢有閒可以應付官司，那 Mr. Jamie 如果對 now.in 這麼有愛，幫忙 now.in 打官司也就是了，不用作這種只出嘴不出力的偽協助。至於合作問題，你要讓版權主跟你合作，那你也得先有個能分辨誰是正室誰是小三、發現小三就封殺的環境，不然萬一大家爭相看小三，被冷落的正室會想跟你合作才有鬼。YouTube 到處都看得到因為版權問題而失效的影片，now.in 有作嗎？有辦法作嗎？你是版權所有者，你會不想告 now.in 嗎？
看來台灣的創投跟台灣的政治沒啥差別，畫大餅可以完全不用考慮後果，可以用煽動的語氣高呼「安內哩供後母後」也不用管內容是不是合理，萬一炸了就立馬變成無辜可憐的被害者，推給環境、推給（前任）政府...... 經過了這一輪，身上還能多出好多嚇人的頭銜......
多想三秒鐘，好嗎？
多想三秒鐘，好嗎？
訂閱：
文章 (Atom)